這個問題可以從兩方面來回答。

第一，路徑越短，越容易突破。直接抵達是3.0戰略的核心要素之一。直接抵達包括三方面內涵：直接抵達用戶和員工、直接贏得客戶、直接點燃高管和員工。

首先是直達消費者。以董事長的格局、境界、能量、威望、影響力，去直接抵達消費者。當董事長與用戶和員工直接鏈接時，整個公司的氛圍就會發生實質性改變，這就是直接抵達的巨大力量。

其次是直接贏得客戶。與重要客戶直接鏈接，向他們展現你的真誠和能量。今天，幾乎各行各業的企業都有很多供應商，而企業有也都希望找到值得托付、值得信賴的供應商。如此，我們也要反問自己：在別人心中，我們自己是否是這樣值得托付的人？

我們要從直接建立與重要客戶的鏈接開始，贏得客戶的尊重。

第三點，直接點燃企業的干部和員工。讓干部員工收獲前所未有的成就感，董事長也能再次體會到創業初期那種激情燃燒的感覺。

第二，能量越集中，越容易突破。

每個企業總會有一些重要的干部。如果他們沒有機會參加四合院的學習，可以嘗試很多四合院企業家共同實踐的一個經驗。那就是，挑出五個最重要的干部，然后與他們建立“定期的、單獨的、深入的”溝通機制。

一旦有心與心的鏈接，你就會驚訝地發現——此前，你講的話他只能聽懂20%；如今，你的話他都幾乎都可以聽懂了。

有的企業家，甚至是每周五次，分別與五位高管鏈接。這看起來很是耗費董事長的時間，但其實正因為有這樣的深入溝通，各種協調會就大幅減少了。

作為董事長，也要不斷地學習，不斷成長，唯有如此，才能賦能給干部和員工。

3.0戰略方案：

也稱為“立體戰略”，相較于1.0的線性戰略和2.0的平面戰略，3.0通過產品和服務與客戶建立心與心的鏈接，建立更寬廣更深厚的客戶關系，助推企業獲得更大的發展。其關鍵可以用16個字來概括：突破瓶頸，發現藍海，直接抵達，良性循環。