1. <dd id="z68hb"></dd>
    <legend id="z68hb"><pre id="z68hb"></pre></legend><s id="z68hb"><object id="z68hb"></object></s>
    1. 網站正在測試中
      纜海資訊
      Cable sea Information
      纜海資訊
      致良知纜海學苑【如何判斷員工能否擔當重任?】
      2018-08-04

      識人和用人,在一個組織發展的任何階段,對組織而言,都是極其重大的事情。在任命員工前,如何確定一個人是有所擔當、敢負責任的呢?


      學習陽明學可以讓自己心明眼亮。當我們無法判斷一個人是否能勝任工作,關鍵問題還是因為我們自己心不明,還是因為自己心中有太多掛礙,因而看不清問題的本質。


      關于識人和用人,莊子曾有“識人九策”:“遠使之而觀其忠。近使之而觀其敬。煩使之而觀其能。卒然問焉而觀其知。急與之期而觀其信。委之以財而觀其仁。告之以危而觀其節。醉之以酒而觀其則。雜之以處而觀其色?!保ā肚f子·列御寇》)


      今天,每一位功成名就的企業家,定然都有自己用人的經驗和教訓。作為企業經營者,可以吸納古今中外所有成功的識人經驗,但有一點需要謹記:經驗和教訓都是別人的,只有自己切身體驗,才能將之轉變為自己的心得。


      莊子的“識人九策”啟示我們,所謂道術合一,有道即有術,有多高的道,就有多高的術。所以本質上,還是要提高自己的心境與能量,在更高的層面上駕馭、使用具體策略。倘若“道”不夠高,發心不夠純正,方法就會成為詭計,不僅起不到作用,反倒會被別人識破。


      關于識人和用人,很多時候我們會基于假設來判定。比如,一個人曾在大公司工作過,擁有很高的學歷,做過上市企業……就依此認定他可以勝任新工作。再比如,一個人看起來心地很善良,就認為他值得依靠。其實,最關鍵的是要用自己的真心,感知周邊的人,感知這個世界。


      既然識人和用人如此重要,作為企業經營者,就要花足夠多的時間與人共處——直接面對員工的眼神,直接感受他們的話語及背后的那顆心。


      用一顆真心,去觀照、照見身邊的人和事物,透過真真假假、虛虛實實,看到本質——這就是陽明學能夠賦予我們的力量和智慧:真正心明眼亮時,當前所遇到的問題自然迎刃而解。