第一句話：1.0和2.0不是目的，而是3.0自然而然的結果。

假如我們把拓展經營(1.0)和戰略升級(2.0)當做目的，3.0就會成為手段、工具，這個時候所謂的“邁向偉大”就變成了拓展經營。但是，如果我們有一顆“邁向偉大”的心，就會擁有相應的事業和性價比，那么實現戰略升級就是順理成章的事情，達成拓展經營更是水到渠成。

第二句話：致良知學院不是3.0的充分條件，而是必要條件。

多數致28的企業都朝向企業3.0去努力，也有一些企業建立了自己所在行業的致良知學院，比如致良知餐飲學院、致良知農業學院、致良知美滿婚姻學院等等。

成立致良知學院不是達到3.0的證據，不是實現3.0的充分條件，但大體而言是實現3.0的必要條件。我們要為這個世界做出貢獻，要調動大家的熱情、積極性，我們要借助圣賢思想來點燃大家的熱情。

第三句話：提升性價比的關鍵不是有形價值和成本，而是無形價值和成本。

3.0的性價比不是20%、30%的提高，而是200%、300%的提高，這是檢驗業務系統是否具有競爭力，企業是否邁向偉大的一個重要的標志。

我們知道，提升心靈品質是人生的最大戰略，幫助他人提升心靈品質是我們人生的最大意義。所以，如果通過我們的產品和服務，客戶感到更有信心，對時代有更多的理解、更堅定的信念，那我們的無形價值就提升了。同時，消費者在與我們的合作中減少了心中的焦慮、猜疑，就降低了產品的無形成本。

第四句話：3.0沒有局限，任何企業、個人都有機會找到自己的3.0。

任何企業、個人都可以讓自己的生命價值若干倍地放大，都可以為這個社會做出實質性貢獻。

家政服務、社區服務、養老服務等產業直接面對消費者，相對更容易找到3.0。但是工業品同樣有機會建立自己的3.0，因為3.0的本質是我們真的有一顆心為客戶、民眾、消費者服務的心。

第五句話：3.0之心不是說有就有，實修實證才算數。

3.0的核心是要真正把民眾裝在心里。但是把心打開并非一件容易的事情，需要按照圣賢對我們的教誨，遵照“心-道-德-事業”四部曲，遵照明心和凈心兩個功夫，來實現心靈品質的真正提升。

第六句話：3.0使命不是開始的結束，而是開始的開始。

為了成就3.0的事業，一開始我們會尋找重大社會議題，然后確立了偉大使命。在許多人看來，這就完成了第一個階段，我們終于找到了3.0，接下去就要開始落實3.0。當我們這樣想的時候，就等于把3.0的使命變成了“開始的結束”，認為開始階段到此結束，接下來進入第二、第三階段。

事實上，我們找到3.0的使命，只是“開始的開始”，我們需要再反復驗證3.0使命的真實性：它是否真的發自內心？它是否和我們的未來、和團隊的理想息息相關？

第七句話：不必經過1.0和2.0才能到達3.0，可以直接抵達3.0，然后通過3.0拉動2.0，再實現1.0。

我們可以直接抵達3.0，直接提升心靈品質。當我們心中真的裝下消費者時，我們眼前自然會出現清晰的畫面，我們會變得富足、充實，成就偉大事業和美好人生。