首先，企業要發展，就一定要花精力、花成本，甚至為此付出代價地去培養人才，這是毋庸置疑的。

第二點，對待員工，除了其自身資歷的原因，也要看我們是否將其放在了正確位置上。有時候，我們把他放在了錯誤的位置上，導致其潛力難以發揮出來，或者讓他們在自己的短板上努力，那一定是事倍功半的，對這種情況，我們是有責任的，不能讓員工為我們的錯誤買單，因此要慎重地去思考和調整。

第三點，當企業真正學習了致良知，自己的價值觀會變得非常清澈，我們可以心明眼亮，可以清晰地判斷身邊人的價值觀。此時，如果發現彼此之間在價值觀、生活準則等方面南轅北轍的話，你就可以斷定長期合作的意義并不大。

每個人都可以選擇自己想要的生活方式，我們的企業也一定有我們獨特的風格，并不一定每個人都能適應企業家的思維方式。然而，每個有緣來到我們企業的員工，都是我們的兄弟，我們要去愛他們，因此，對待員工的去留，我們要真正為他們著想，無論去留一定是真心為了他好。這也并不是所謂“末位淘汰”，而是要創造機會，讓每個人都能選擇適合自己的方向，幫助他們找到最合適的定位，讓他們的生命有更好的出路。